1–3 Wochen
Sprintdauer
Pauschalgebühr
Keine Abrechnung mit offenem Endbetrag
Eine Variante
Für jede Umfangsgröße
Entscheidungspunkt
Weitermachen, Richtung ändern oder stoppen
Wähle deinen Ausgangspunkt
Light
Klares Problem, einfacher Aufbau, eine Entscheidungsgruppe
Standard
Mehrere Optionen stehen zur Auswahl, mäßige Komplexität, auf eine Linie gebrachte Interessengruppen
Plus
Komplexe Erkenntnisgewinnung, teamübergreifende Abstimmung, strategische Skalierung
Abstrakte Entscheidungen bergen Risiken für die Lieferung
Laut dem Bericht „State of AI in Business 2025“ des MIT liefern 95 % der Pilotprojekte im Bereich generativer KI keinen messbaren Nutzen. Der Grund dafür liegt selten in der Technologie selbst. Vielmehr fehlt es an einer validierten Ausrichtung, die die Beteiligten tatsächlich vor Augen haben.
Die meisten Projekte kommen nicht wegen fehlender Mittel ins Stocken, sondern weil sich niemand darauf einigen kann, was entwickelt werden soll, solange man es nicht gesehen hat. Je realistischer der Prototyp, desto fundierter die Entscheidung.
Die Lösung ändert sich bei jedem Treffen, der Umfang bleibt abstrakt
Validierte Ausrichtung, greifbarer Prototyp, vereinbarte Wert-Hypothese
Die Lieferprognosen variieren um das Dreifache, je nachdem, wen man fragt.
Umsetzungsplan, übergeordneter Backlog, vorläufige Aufwandsschätzung unter Berücksichtigung des technologischen Kontexts
Die Beteiligten werden den Budget erst genehmigen, wenn sie konkrete Ergebnisse sehen.
Realistischer Prototyp, der mit den Beteiligten in einem realen geschäftlichen und technischen Kontext getestet wurde; Abstimmung erfasst
So funktioniert es: ein Sprint, ein Prototyp, eine Entscheidung
Der „Value Prototype Sprint“ ist in fünf gezielte Schritte gegliedert, die innerhalb von ein bis drei Wochen durchgeführt werden. Das Ergebnis ist kein anklickbares Wireframe und auch keine Präsentation.
Es handelt sich um einen greifbaren Prototyp, der mit Blick auf die Produktionsreife erstellt wurde und die Wert-Hypothese, eine Implementierungs-Roadmap, ein grobes Backlog, eine vorläufige Aufwandsschätzung sowie einen empfohlenen Weg zur Umsetzung umfasst. Dieses Ergebnis behalten Sie, unabhängig davon, wie es weitergeht.
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Schritt 1
Auftakt und Darstellung der Chancen
Stimmen Sie sich über das geschäftliche Problem, die Rahmenbedingungen und die Vorstellung eines guten Ergebnisses ab.
Ergebnis: vereinbarte Problemstellung, Erfolgskriterien und Sprintgrenzen
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Schritt 2
Geschäfts-, Nutzer- und Prozesskontext
Erfassen Sie die wichtigsten Nutzerabläufe, Geschäftsregeln, Perspektiven der Beteiligten, verfügbaren Daten, den Systemkontext und relevante fachliche Einschränkungen.
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Schritt 3
Prototyp oder leichtgewichtiger PoC
Erstellen Sie einen anklickbaren Ablauf, eine Benutzeroberfläche oder eine funktionale Demonstration, die die Ausrichtung konkret veranschaulicht.
Ergebnis: Prototyp oder einfacher Proof-of-Concept (PoC)
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Schritt 4
Validierung durch die Interessengruppen
Testen Sie den Prototyp mit den Personen, die die Entscheidung zur Umsetzung genehmigen müssen. Sammeln Sie Feedback.
Ergebnis: Validierungsfeedback, aktualisierter Business Case
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Schritt 5
Umfang der Entwicklung und Empfehlung
Liefern Sie Annahmen, Risiken, eine Werthypothese, einen Umsetzungsplan, ein grobes Backlog sowie eine Empfehlung für die nächsten Schritte.
Ergebnis: vollständiges Sprint-Ergebnispaket
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Das Team
2–3 Fachleute:
Mit Fachkenntnissen in den Bereichen Technik, Geschäftsanalyse, UX/Produktentwicklung, Umsetzung sowie bei Bedarf auch in spezifischen Fachgebieten.
Das richtige Ergebnis für Ihre Rolle
Das richtige Ergebnis für Ihre Rolle
Sie sind sich nicht sicher, ob der „Value Prototype Sprint“ oder der „Rapid Delivery Milestone“ der richtige erste Schritt ist?
Wenn der Umfang, die Anforderungen und die Abstimmung mit den Beteiligten bereits festgelegt sind, können Sie direkt mit dem „Rapid Delivery Milestone“ beginnen. Ein „Value Prototype Sprint“ wird empfohlen, ist jedoch nicht zwingend erforderlich.
Value Prototype Sprint
Beginnen Sie mit einem VPS, wenn:
- Sie haben ein geschäftliches Problem, aber keinen validierten Projektumfang
- Die Stakeholder müssen sich zunächst ein Bild vom Look-and-Feel machen, bevor sie das Budget genehmigen
- Sie haben eine Idee, aber keinen Umsetzungsplan
- Sie benötigen einen Business Case für die interne Genehmigung
- Sie möchten den Aufwand und die Risiken abschätzen, bevor Sie sich festlegen
- Sie haben bereits ein Backlog, das jedoch vor der endgültigen Zusage schnell validiert werden muss
Rapid Delivery Milestone
Gehen Sie direkt zum RDM, wenn:
- Die Anforderungen sind definiert und vereinbart
- Es liegt bereits ein Backlog oder eine Ausschreibung vor
- Die Abstimmung mit den Stakeholdern ist erfolgt
- Sie sind bereit, mit der Umsetzung zu beginnen
- Sie sind vom geschäftlichen Nutzen der Idee überzeugt
- Sie verfügen bereits über einen intern entwickelten, funktionsfähigen Prototyp
Ein strategischer Partner, der Verantwortung übernimmt
Beratungsorientierte, pauschalvergütete Rechenschaftspflicht
Wir berechnen keine Arbeitszeit. Wir vereinbaren gemeinsam, was wir entwickeln: ein definiertes Ergebnis, einen messbaren Meilenstein oder eine Funktion, die Sie nutzen können.
Jeder Sprint wird zu einem Festpreis angeboten; wir tragen das wirtschaftliche Risiko hinsichtlich der Klarheit des Umfangs, nicht Sie. Die zu erbringenden Leistungen werden im Voraus definiert, vereinbart und dokumentiert. Die Geschwindigkeit und die von uns eingesetzten Werkzeuge fließen in den von uns gelieferten Mehrwert ein.
AI Delivery Engine
Ein agentisches Bereitstellungsframework, das auf KI-nativen SDLC-Praktiken, wiederverwendbaren Qualitätsprüfungen, Spezifikationsvorlagen und Standards für Entscheidungsprotokolle basiert. Der Sprint profitiert von dieser Infrastruktur; er schafft sie nicht selbst.
Domänenkontext vom ersten Tag an
Wir bringen fundiertes Fachwissen mit, das Geschäftsprozesse, Arbeitsabläufe, rechtliche Rahmenbedingungen und Integrationsszenarien abdeckt und bereits ab dem ersten Tag des Sprints zur Verfügung steht. Ihr Projekt beginnt nicht bei Null.
Das Ergebnis bleibt bei Ihnen
Im Gegensatz zu einem kostenlosen Proof-of-Concept, der in der Regel beim Anbieter verbleibt oder nie über das Demo-Stadium hinauskommt, gehören der Prototyp und alles, was dabei entsteht, Ihnen. Sie behalten das Ergebnis, unabhängig davon, wie Sie sich weiter entscheiden.
Lieferstandards, die Sie überprüfen können
Unsere Entwicklungsmethoden, Qualitätskontrollen, agentenbasierten Arbeitsabläufe und Lieferstandards sind dokumentiert und können vor Ihrer Entscheidung eingesehen werden. Dies ist keine Verkaufspräsentation, sondern das Rahmenwerk, das unsere Arbeitsweise bei Ihrem Projekt regelt.
Entdecken Sie den Mehrwert, den wir geschaffen haben
Rationalisierung des Claims-Underwriting-Prozesses mit einem MVP, das unterschiedliche Datenquellen in ein einziges System integriert
Ein strategischer Workshop, der dem Kunden half, sein Hightech-Geschäft in Gang zu bringen
Begleitung unseres Kunden vom Problem zu einer getesteten Lösung in nur 5 Tagen
Umfang und Lieferumfang
Was ist im Lieferumfang enthalten?
- Darstellung von Chancen und Erfassung des geschäftlichen Kontexts
- Wert-Hypothese und erste Erfolgskriterien
- Prototyp, anklickbarer Ablauf oder einfacher Proof of Concept
- Ermittlung des Umsetzungsbedarfs und grober Backlog
- Implementierungs-Roadmap und vorläufige Aufwandsschätzung
- Fachkontextpaket (sofern relevant), Geschäfts- und Technologiekenntnisse vom ersten Tag an
- Definition der anfänglichen Liefergrenzen
- Empfohlener MVP-Umfang und nächste Schritte
Nicht im Lieferumfang enthalten
Der „Value Prototype Sprint“ dient dazu, die Ausrichtung zu validieren und Risiken zu minimieren, bevor Sie sich auf eine vollständige Entwicklung festlegen – nicht dazu, produktionsreife Software zu liefern. Folgende Punkte fallen nicht in den Umfang:
- Produktionsreife Software
- Vollständige Genehmigung der Unternehmensarchitektur oder der Compliance
- Vollständige Integration in Live-Systeme (sofern nicht ausdrücklich vereinbart)
- Garantierter ROI oder garantierter Geschwindigkeitsmultiplikator
- IP der AI Delivery Engine (verbleibt bei Future Processing).
Was der Kunde bereitstellen muss
- Verfügbarkeit von Geschäftsinhabern und Entscheidungsträgern
- Zugang zu Fachexperten und Möglichkeiten zur Einholung von Feedback von Interessengruppen
- Verfügbare Dokumentation oder Prozesskontext
- Einigkeit darüber, dass es sich um eine Validierung und nicht um eine Produktionsauslieferung handelt
Entscheidungspunkt nach dem Sprint
- Fahren Sie mit der Umsetzung fort, sobald Richtung und Umfang bestätigt sind.
- Wechseln Sie die Strategie, wenn die Chance vielversprechend, aber noch nicht ausgereift ist.
- Beenden Sie das Projekt mit dem erzielten Nutzen, wenn sich die Chance nicht lohnt.
Klare Antworten auf die tatsächlichen Einwände
Kann der Kunde das nicht einfach mithilfe von KI erstellen?
Ja, und viele Kunden haben das bereits getan. Das ist kein Problem, sondern oft sogar ein guter Ausgangspunkt. Was selbst erstellten Prototypen in der Regel fehlt, ist die dahinterstehende Beurteilung: ob die Lösung sicher ist, ob sie skalierbar ist und ob sie tatsächlich in Richtung einer unternehmensgerechten Lösung führt.
Der „Value Prototype Sprint“ ergänzt diese Ebene, gestützt auf 25 Jahre Erfahrung in der Bereitstellung von Produktionssystemen: Validierung mit den geschäftlichen Stakeholdern, produktionsorientiertes Denken, Ermittlung des Umsetzungsbedarfs, ein übergeordnetes Backlog, eine Umsetzungs-Roadmap, eine vorläufige Aufwandsschätzung und die Identifizierung von Lieferrisiken.
Der Mehrwert liegt nicht in der Erstellung von Bildschirmansichten. Er besteht darin, dem Kunden zu helfen, die richtige Investitionsentscheidung zu treffen und den kürzesten Weg zur Produktion vorzubereiten – ganz gleich, ob von Grund auf neu begonnen wird oder auf Bestehendem aufgebaut wird.
Die Konkurrenz bietet die Suchfunktion kostenlos an. Warum sollten wir dafür bezahlen?
Sie erwerben Vertrauen und Tempo, keine Dokumentation. Sie erhalten eine validierte Ausrichtung, einen Umsetzungsfahrplan, produktionsorientiertes Denken, eine Schätzung des Umsetzungsaufwands, Business-Case-Unterlagen und ein reduziertes Lieferrisiko sowie klare Empfehlungen und Anleitungen dazu, wie das Projekt tatsächlich umgesetzt werden kann.
Alles, was dabei entsteht – der PoC-Code, die Dokumentation und die Empfehlungen, für die wir einstehen – geht in Ihren Besitz über. Das unterscheidet sich von einem kostenlosen Presales-PoC, bei dem es sich in der Regel um eine Demonstration der Leistungsfähigkeit handelt und nicht um einen konkreten, nachvollziehbaren Schritt hin zu einer echten Lösung.
Werden wir produktionsreife Software erhalten?
Nein. Der Sprint dient dazu, eine Entwicklungsentscheidung zu unterstützen, damit diese Entscheidung so fundiert und risikominimiert wie möglich getroffen werden kann. Die Auslieferung an die Produktion erfolgt über den „Rapid Delivery Milestone”
Können wir den Sprint überspringen und direkt zur Auslieferung übergehen?
Ja, sofern Umfang, Annahmen, Beteiligte und der Lieferumfang bereits klar definiert und vereinbart sind. Kunden mit festgelegten Anforderungen, einem Backlog oder einer Ausschreibung können direkt mit dem „Rapid Delivery Milestone“ beginnen. Sind diese Elemente noch nicht vorhanden, verringert der Sprint das Risiko, dass Ihr Lieferprojekt auf falschen Annahmen basiert und mit Nacharbeiten endet.
Was passiert nach Ablauf des Sprints?
Sie erhalten eine Entscheidungsgrundlage: Fahren Sie mit der Umsetzung fort (in der Regel 6–8 Wochen, Festpreis oder Hybridmodell), passen Sie den Umfang an, wenn das Projekt vielversprechend, aber noch nicht ausgereift ist, verlängern Sie die Analysephase, oder beenden Sie das Projekt mit dem erzielten Nutzen, wenn sich die Chance nicht lohnt.
Wie gehen Sie mit unseren Daten und unserem geistigen Eigentum um?
Future Processing verwendet ausschließlich zugelassene KI-Tools. Kundendaten werden nicht zum Trainieren öffentlicher Modelle verwendet. Die AI Delivery Engine und wiederverwendbare Assets verbleiben bei Future Processing. Der Kunde erhält die vereinbarten Sprint-Ergebnisse. Jede Abweichung von diesen Standardbedingungen erfordert eine rechtliche und sicherheitstechnische Prüfung vor Unterzeichnung der Leistungsbeschreibung.
Was müssen wir bereitstellen?
Kontakt zu einem Business Owner und mindestens einem Fachexperten. Verfügbare Prozessdokumentation, Screenshots, gegebenenfalls eine Ausschreibung (RFP) oder ein Produktanforderungsdokument (PRD) sowie ein Entscheidungsträger, der den Prototyp am Ende des Sprints validieren kann. Da wir zügig vorankommen, benötigen wir auch Entscheidungen, die mit diesem Tempo Schritt halten, sowie eine schnelle Bearbeitung von Feedback und Genehmigungen, damit die Dynamik nicht verloren geht.
Entdecken Sie die Gedanken dahinter
Wie erstellt man einen KI-PoC (Proof of Concept) und warum lohnt sich das?
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Der Discovery-Workshop: Wie lässt er sich durchführen und moderieren?
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Projekt-Entdeckungsphase: So legen Sie den Grundstein für den Erfolg Ihres Projek...
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Von einer vagen Idee zum greifbaren Prototyp
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